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国产呦系列

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4、重销售,轻研发公司近3年来销售费用分别为3.50亿元、2.53亿元和3.50亿元,占当期营业收入的比例分别为54.75%、49.55%和47.24%,占比约为收入的五成左右。公司近3年来研发投入分别为1.12亿元、1.16亿元和1.16亿元,占当期营业收入的比例分别为17.51%、22.69%和15.59%。

法院经审理查明,澳大利亚力拓有限公司驻上海代表处首席代表胡士泰及中方雇员王勇、葛民强、刘才魁,于2003年至2009年,利用职务上的便利,在对华铁矿石贸易中,多次索取或收受钱款,为他人谋取利益。其中,胡士泰收受人民币646万余元,王勇收受人民币7514万余元,葛民强收受人民币694万余元,刘才魁收受人民币378万余元。胡士泰、王勇、葛民强、刘才魁还采取利诱等不正当手段,获取中国钢铁企业商业秘密,严重影响和损害中国钢铁企业的利益,给中国有关钢铁企业造成巨大经济损失。其中,2009年中国20余家企业多支出预付款10.18亿元,仅下半年的利息损失即达人民币1170.3万余元。胡士泰、葛民强、刘才魁在因涉嫌侵犯商业秘密犯罪被侦查期间,分别主动供述了收受贿赂的事实,具有自首情节。

目前,混合所有制改革面临“不愿混、不敢混、不真混”的挑战。一是国有企业抱着“一股独大”的想法,民营企业“不愿混”。如果在混改过程中,总想着国有股“一股独大”,“绝对控股”,总想国企说了算,那民营企业是不愿意混的。混改本来应该是主角和配角关系,而不是演员和观众的关系。二是由于国有企业和民营企业等在管理、制度、监督约束等方面的差异,大家“不敢混”。大家有很多顾虑的,比如国有企业担心被质疑利益输送,民营企业担心混合以后在体制机制上存在监督和约束的问题。也有很多混合的好的,比如我跟东升理事长的混合所有制混得非常好,国投和泰康之间互相理解,互相支持,互相信任。三是混合所有制企业“姓国姓民”认识误区,混合所有制企业有名无实“不真混”。在法律意义上,混合所有制企业还没有真正的市场地位和独立定位,管理上往往照搬国有企业的办法,既没有机制上的互补,又存在着管理上的冲突,企业活力发挥不出来。四是缺少有效制衡的法人治理结构。总书记讲的要建立起有制衡的法人治理结构,“制衡”最关键。独资公司是没有制衡的,一股独大的公司制衡也不明显。有效制衡不仅体现在体制安排上,更体现在股权比例上。国投在实践中推进有效制衡的法人治理结构,旗下五个基金管理公司的股权占比均为40%,其他所有制企业占60%,这种制衡从效果上看是很有效的。

责任编辑:郭明煜宋卫平表示:“虽然离开了董事会,但仍然是股东;历史上仍旧是创始人。 希望绿城平稳发展。”绿城中国表示:宋卫平因要投入更多时间发展个人业务等原因,已辞任董事会联席主席及执行董事。辞任后,宋卫平仍会担任绿城规划设计委员会名誉主席,除此之外,不再于本集团担任任何职务或职位。

此前,闲鱼曾多次被爆出卖家出售原味内衣、丝袜、真人妇科检查视频等,事情一出,平台才对这些内容进行下架处理。对比淘宝,两款App的监管尺度并不相同。燃财经搜索发现,标价8.5元的得到专栏精品课、18.88元的《权利的游戏》1-8季等盗版侵权产品在淘宝上也存在,但是涉及色情、烟草的相关内容并没有找到。

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